Kas Sina tead kuidas luua keskkonda, kus inimesed arenevad ja meeskonna tulemused seeläbi paranevad?
Tark juht ei hakka üksinda jalgratast leiutama kui parimad eksperdid on käeulatuses!
"Tulemusüksus on täideviiv üksus, mis tegeleb toodete valmistamisega või teenuse osutamisega ja mille kaudu ettevõtte kohustused, õigused ja vastutus on hajutatud täideviivale tegevusele võimalikult lähedale. Tulemusüksus omab iseseisevat kulude eelarvet. Tulemusüksuse juht kannab oma tegevuslõigu töötulemuste eest sama moodi vastutust kui ettevõtte tippjuht". (Raoul Üksvärav „Organisatsioon ja juhtimine")
Tulemusüksuse juhi arenguprogramm on mõeldud ettevõtete tulemusüksuste juhtidele (Profit Center Managers ehk osakonnajuhatajad, müügijuhid, ostujuhid, teenindusjuhid, turundusjuhid, projektijuhid, jt).
Programmi eesmärgiks on tulemusüksuse juhi mõtteviisi muutus, millega kaasnevad:
- osaleja arenemine spetsialistist juhiks;
- efektiivsuse kasv ja kasumlikkus;
- tasakaalustatud tulemusvastutus;
- loovuse, motivatsiooni ja pühendumuse kasv;
- mõtlemiskultuuri arendamine ja vastutuse nõudmine.
Programmi ülesehitus:
Programm tugineb tulemuste saavutamist toetavatele juhtimisteooriatele. Tulemusjuhtimine jaguneb tegevuskeskseks ja inimkeskseks tegevuseks.
Programmi teostamisel pannakse suurt rõhku praktikute kogemuste ärakasutamisele, kaasates koolituse läbiviijatena tunnustatud ja edukaid (keskastme) juhte. Praktilise õppe suhe teoreetilisse on 3:1.
Õpiväljundid
Programmi läbinu:
- mõistab otsuste mõju ettevõtte majandustulemustele ja on omandanud teadmised ja rakenduslikud oskused nende kasutamiseks;
- on omandanud teadmised coachivast juhtimisstiilist;
- on teadvustanud oma olulist rolli ja vastutust kogu ettevõtte tulemuslikkuses;
- on määratlenud oma edasise arenguvajaduse.
Programmi läbides on võimalik saada 3 EAP-d. Ainepunktide saamiseks on vajalik osaleda täismahus auditoorses töös ja esitada kursuse lõpus kodutöö.
Moodulid ja ajakava
Tulemusüksuse juhi arenguprogramm koosneb kolmest kahepäevasest moodulist.
Pakume võimalust osaleda ka programmi üksikutes moodulites.
Koolituspäevade kestus on 09:30-16:45.
toimumisaeg |
mooduli TEEMAD |
koolitajad |
|---|---|---|
| Programmi ettevalmistav osa | ||
|
Gretel Alver | |
| 05.-06. aprill 2022 | I moodul: Väärtust loov juht | |
| 1. päev | Juht kui organisatsiooni kultuuri kujundaja | |
|
Ester Eomois | |
| Arendava töökeskkonna loomine ja töötajate pühendumise saavutamine | ||
|
Andres Liinat | |
| 2. päev | Tõhusa meeskonna loomine |
|
|
|
|
Pille Mõtsmees |
| Juhtimise keerukus ja ohud | ||
|
|
|
Andres Liinat |
| 10.-11. mai 2022 | II moodul: Keskastme juhi roll | |
| 1. päev | Väärtustloov juht pidevalt muutuvas keskkonnas | |
|
Sten Argos | |
| Muudatuste juhtimine | ||
|
Ave Kareda | |
| 2. päev |
Strateegilise juhtimise põhimõtted |
|
|
|
|
|
| 07.-08. juuni 2022 | III moodul: Tõhus juhtimine | |
| 1. päev |
Juht kui väärtuste looja ja kujundaja |
|
|
Katrin Tamsar | |
| Efektiivsuse tõstmine inimeste juhtimisel | ||
|
||
| 2. päev | Äriline mõtlemine | |
|
Dmitri Volov | |
| Programmi lõpetamine ja isiklik arenguplaan | ||
|
* Koolituse korraldajad jätavad endale õiguse viia programmis sisse muudatusi, arvestades rühma koosseisu, et tagada parimat võimalikku kvaliteeti.
Osavõtutasu ja registreerumine
Investeering:
Kursuse osavõtutasu: 1 620 EUR + km kuni 31. oktoobrini 2021
Alates 01. november: 1 980 EUR + KM
Hind sisaldab digitaalseid õppematerjale, Hogan Personality Inventory (HPI) testi, grupi tagasisidet ja kohvipause.
* Üksikutes moodulites osaledes kehtib teine hind.
Registreerumistingimused leiad SIIT
NB! EBS Executive Education koolitusi ja arenguprogramme korraldatakse vastavalt antud perioodil avalikele üritustele kehtivatele reeglitele. Virtuaalõppe puhul kasutame virtuaalõppe keskkonda Canvas. Canvas on kaasaegne, lihtsasti kasutatav pilvepõhine platvorm, mis on kasutusel paljudes maailma tippülikoolides ning mis toetab interaktiivseid õpetamis- ja õppimismeetodeid.
Referentsid
Helen Nukk, MTÜ TTÜ Üliõpilasküla:
"Tulemusüksuse juhi arenguprogrammis osaledes mõistsin mis on juhtimise ja liidriks olemise vahe. Kindlasti oli väga kasulik ka DiSC analüüs ja tähelepanu pööramine selelle, et rääkima peaks lahendustest mitte probleemidest. Soovitan kursust kõigile ja kindlasti tulen järgmistele koolitustele EBSi."
Anneli Pikknurm, Olympus Estonia OÜ, Hooldusosakonna juhataja:
"Tulemusüksuse juhi arenguprogrammil oli väga positiivne mõju minu arengule juhina. Oskan edaspidi hinnata märksa paremini nii ennast kui teisi. Usun, et kasutan õpitud tehnikaid ja omandatud kogemusi oma töös nii täna, homme kui ka aastate pärast."
Maarika Raudmäe, Tallink Grupp AS, Äriarenduse juht:
"Sain koolituselt mitmeid mõtteid, kuidas olla tulemuslikum ettevõtte arendusprotsesside ümberkorraldamisel suurema läbipaistvuse, kuluefektiivsuse ning sujuvama üksustevahelise koostöö nimel. Kindlasti olen nüüd selgelt teadvustanud vajaduse juhioskuste süsteemseks arendamiseks, mida peangi koolituselt saaduna kõige olulisemaks arusaamaks."
Kristi Kippa, Tele 2 Eesti AS, Kliendihoidmise juht:
"Tulemusüksuse juhi arenguprogramm toob välja olulised tegurid, millele tuleb juhtimisel tähelepanu pöörata, et saavutada paremaid tulemusi ning aidata tõsta ettevõtte efektiivsust. Enesetäiendamine, koolitamine ja teiste kogemuste kuulamine loob võimaluse avardada silmaringi ning näha olulisi faktoreid ka laiemas spektris."
Kontaktid
EBS Executive Education OÜ
E-post: koolitus@ebs.ee
Telefon: +372 665 1323
Aadress: A. Lauteri 3, IV korrus, 10114 Tallinn, Eesti