Kas oled lihtsalt ülemus või tahad saada eestvedajaks?
Üleminek spetsialistist juhiks võib osutuda keeruliseks. Oled siiani harjunud vaid oma ülesandeid täitma, kuid nüüd pead nägema tervikut – oluline ei ole ainult sinu üksuse tulemus, vaid kogu organisatsiooni hea käekäik. Teisalt võid ju olla juba mitu aastat üksuse juht, kuid sul ei ole tekkinud meeskonda inimestest, kes sulle järgnevad. Oled lihtsalt juht, mitte eestvedaja.
Mis on arenguprogrammi suurim väärtus?
Eestvedajaks on võimalik õppida! Kui sa ei ole siiani kuigi palju tegelenud inimeste valiku ja meeskonna kujundamisega, siis tulemusüksuse juhi arenguprogramm aitab lahendada küsimust, keda ja kuhu värvata. Õpid lahti laskma ebavajalikest tegevustest, usaldama teisi ja jagama rolle meeskonnas. See loob aluse, et suudad juhina luua hea õhustikuga ja tulemustele orienteeritud töökeskkonna, kus täidetakse eesmärke ning kuhu tugevaid meeskonnamängijaid on üha kergem värvata.
Hea meeskond on pool võitu. Juhina pead suunama meeskonna koostööle. Ladusa meeskonnatöö alus on vastutöötamise vältimine. Arenguprogrammis õpid kujundama organisatsioonikultuuri, mis aitab ennetada konflikte ja vastutöötamist meeskonnas.
Kuidas mõõta tulemusüksuse meeskonna sooritust? Meeskonna liikmed kulutavad tihti päevi, et koguda statistikat mõõdikute kohta, mis on kasutud. Spetsialistist juhiks arenguprogrammis õpid vahet tegema lihtsalt andmetel ja kasutatavatel andmetel. Teisisõnu saad vastuse, mida mõõta ja kui palju tasub andmeid koguda.
Arenguprogramm lõppeb finantsmaailma ja ettevõtte kui terviku käekäigu parema mõistmise kujundamisega: kui oluline on, et minu üksuse eesmärgid saavad täidetud ja kas see on piisav panus kogu ettevõtte heaks finantstulemuseks.
Mis kasu saab sinu ettevõte?
Ettevõtete keskastmejuhid on sageli välja kasvanud endistest spetsialistidest. Arenguprogramm aitab ettevõtte seest edutatud spetsialistidel areneda juhiks. Värske juht õpib nägema tervikpilti, kuidas tema üksuse tegevus mõjutab kogu ettevõtte tulemust. See toob kaasa ettevõtte kasumlikkuse ja efektiivsuse kasvu.
Arenguprogramm annab osalejale laiahaardelise kogemustepagasi igapäevaste juhtimissituatsioonide lahendamiseks. Neid teadmisi ja oskusi saab kohe töös kasutada. Suure osa kursuse väärtusest annavad praktilised kogemused ja näited elust enesest. Võimalusel kasutatakse analüüsimiseks osalejate endi näiteid – see on hea võimalus õppida nii teiste kui ka enda tööelust. Samuti on kogenud lektoritel käepärast mitmekesine juhtimiskaasuste valik.
Kellega koos õpid?
Spetsialistist juhiks arenguprogrammi on oodatud valdkonna juhid: osakonnajuhatajad, müügijuhid, ostujuhid, teenindusjuhid, turundusjuhid, projektijuhid jt. Ei ole oluline, kui suurt osakonda sa juhid. Inimeste eestvedamise oskus on oluline nii suurte kui väikeste üksuste juhtidele. Kindlasti on arenguprogramm õige valik äsja juhi ametikohale asunuile, samuti paariaastase kogemusega juhtidele. Programmi lõppedes valmib igal osalejal isiklik arenguplaan, mis aitab määratleda vajalikud tegevused, et kasvada eestvedavaks liidriks.
Anneli Pikknurm, Olympus Estonia OÜ hooldusosakonna juhataja leidis, et arenguprogrammil oli väga positiivne mõju tema arengule juhina. „Oskan edaspidi hinnata märksa paremini nii ennast kui teisi. Usun, et kasutan õpitud tehnikaid ja omandatud kogemusi oma töös nii täna, homme kui ka aastate pärast."
Tule õpi ka sina olema väärtust loov juht, mitte keskpärane ülemus!
Õpiväljundid
Programmi läbinu:
- mõistab otsuste mõju ettevõtte majandustulemustele ja on omandanud teadmised ning oskused nende kasutamiseks;
- oskab strateegiliselt mõelda ja mõista nii suuremat pilti kui detailvaadet;
- on teadvustanud oma olulisust ja vastutust kogu ettevõtte tulemuslikkuses;
- on määratlenud oma edasise arenguvajaduse.
Osalejale väljastatakse tunnistus juhul, kui koolituse käigus hinnati õpiväljundite saavutatust ja isik saavutas kõik õppekava lõpetamiseks nõutud õpiväljundid.
Osalejale väljastatakse tõend juhul, kui koolituse käigus ei hinnatud õpiväljundite saavutatust või kui isik ei saavutanud kõiki õppekava lõpetamiseks nõutud õpiväljundeid.
Programmi läbides on võimalik saada 3 EAP õppemahuga kursuse läbimise kohta tunnistus. Ainepunktide märke saamiseks on vajalik osaleda täismahus programmis ja esitada kursuse lõpus kodutöö.
Moodulid ja ajakava
Spetsialistist juhiks - Tulemusüksuse juhi arenguprogramm koosneb kolmest kahepäevasest moodulist.
Koolituspäevade kestus on 09:30-16:45.
toimumisaeg |
mooduli TEEMAD |
koolitajad |
---|---|---|
Programmi ettevalmistav osa | ||
22.-23. aprill 2025 | I moodul: Väärtust loov juht | |
1. päev |
Juht, kui organisatsiooni kultuuri kujundaja |
|
|
Ester Eomois | |
Tõhusa meeskonna loomine | ||
|
Pille Mõtsmees | |
2. päev | Juhi arukad valikud |
|
|
|
|
13.-14. mai 2025 | II moodul: Keskastme juhi roll | |
1. päev | Väärtustloov juht pidevalt muutuvas keskkonnas | |
|
Sten Argos | |
Muudatuste juhtimine | ||
|
Ave Kareda | |
2. päev |
Strateegilise juhtimise põhimõtted |
|
|
|
|
Juhi arengulugu – spetsialistist juhiks |
||
|
Mart Mere | |
03.-04. juuni 2025 | III moodul: Tõhus juhtimine | |
1. päev |
Juht, kui väärtuste looja ja kujundaja |
|
|
Katrin Tamsar | |
Efektiivsuse tõstmine inimeste juhtimisel | ||
|
||
2. päev | Äriline mõtlemine | |
|
Dmitri Volov | |
Programmi lõpetamine ja isiklik arenguplaan | ||
|
* Koolituse korraldajad jätavad endale õiguse viia programmis sisse muudatusi, arvestades rühma koosseisu, et tagada parimat võimalikku kvaliteeti.
Osavõtutasu ja registreerumine
Investeering:
Kursuse osavõtutasu: 1 980 EUR + KM
Hind sisaldab digitaalseid õppematerjale ja kohvipause.
* Üksikutes moodulites osaledes kehtib teine hind.
Registreerumistingimused leiad SIIT
NB! Estonian Business School koolitusi ja arenguprogramme korraldatakse vastavalt antud perioodil avalikele üritustele kehtivatele reeglitele. Virtuaalõppe puhul kasutame virtuaalõppe keskkonda Canvas. Canvas on kaasaegne, lihtsasti kasutatav pilvepõhine platvorm, mis on kasutusel paljudes maailma tippülikoolides ning mis toetab interaktiivseid õpetamis- ja õppimismeetodeid.
Referentsid
Risto Moor, SK ID Solutions AS, Teenindus- ja meeskonna juht:
“See programm võiks olla kohustuslik kõigile alustavatele juhtidele, kuna selles sisalduv info aitab olla igapäevaselt parem juht. Väga hea on kuulata nõuandeid oma ala spetsialistidelt.”
Helen Nukk, MTÜ TTÜ Üliõpilasküla:
"Tulemusüksuse juhi arenguprogrammis osaledes mõistsin mis on juhtimise ja liidriks olemise vahe. Kindlasti oli väga kasulik ka DiSC analüüs ja tähelepanu pööramine selelle, et rääkima peaks lahendustest mitte probleemidest. Soovitan kursust kõigile ja kindlasti tulen järgmistele koolitustele EBSi."
Anneli Pikknurm, Olympus Estonia OÜ, Hooldusosakonna juhataja:
"Tulemusüksuse juhi arenguprogrammil oli väga positiivne mõju minu arengule juhina. Oskan edaspidi hinnata märksa paremini nii ennast kui teisi. Usun, et kasutan õpitud tehnikaid ja omandatud kogemusi oma töös nii täna, homme kui ka aastate pärast."
Maarika Raudmäe, Tallink Grupp AS, Äriarenduse juht:
"Sain koolituselt mitmeid mõtteid, kuidas olla tulemuslikum ettevõtte arendusprotsesside ümberkorraldamisel suurema läbipaistvuse, kuluefektiivsuse ning sujuvama üksustevahelise koostöö nimel. Kindlasti olen nüüd selgelt teadvustanud vajaduse juhioskuste süsteemseks arendamiseks, mida peangi koolituselt saaduna kõige olulisemaks arusaamaks."
Kristi Kippa, Tele 2 Eesti AS, Kliendihoidmise juht:
"Tulemusüksuse juhi arenguprogramm toob välja olulised tegurid, millele tuleb juhtimisel tähelepanu pöörata, et saavutada paremaid tulemusi ning aidata tõsta ettevõtte efektiivsust. Enesetäiendamine, koolitamine ja teiste kogemuste kuulamine loob võimaluse avardada silmaringi ning näha olulisi faktoreid ka laiemas spektris."
Kontaktid
EBS Executive Education OÜ
E-post: koolitus@ebs.ee
Telefon: +372 665 1323
Aadress: A. Lauteri 3, IV korrus, 10114 Tallinn, Eesti