Tervishoiu valdkonna juhi arenguprogramm

Tervishoius tähtsustakse inimeste juhtimise oskust

Eduka tervishoiusektori juhi varasalves leidub mitmekülgseid oskusi – ta tunneb peensusteni oma eriala, tervishoiu rahastamist ja patsiendikäitumist, ning suudab lisaks protsessidele ka inimesi juhtida. Kui sa veel ei tunne end juhirollis nagu kala vees, tasub osaleda EBSi tervishoiuvaldkonna juhi arenguprogrammis, kus ühendatakse tervishoiujuhtimise teoreetilised põhitõed valdkonna parimate praktikute kogemustega.

Tervishoiu valdkonna juhi arenguprogrammi virtuaalne infopäev "Milliseid juhtimisoskusi, -teadmisi ja -tööriistu tervishoid täna vajab?" toimus 10. jaanuaril 2024. Stuudios arutasid põletaval teemal programmijuht Ester Eomois, Andreas Abel (Meliva, meditsiinijuht) ja Ingmar Lindström (Valvekliinik, programmi vilistlane). Vaata järgi SIIT.

Mis on arenguprogrammi suurim väärtus?
Viis kuud kestvast arenguprogrammist saad tervishoiu- ja meditsiinivaldkonna juhile vajalikud juhtimisteadmised. Sinuga jagavad oma teadmisi nii EBSi õppejõud kui ka paarkümmend tervishoiu tipptegijat avalikust ja erasektorist.

Programmi juhtõppejõud Ester Eomois nendib, et sageli teevad tervishoiujuhid inimeste juhtimise tööd muude tegevuste kõrvalt. „Tähtsamale kohale seatakse erialane töö ja protsesside juhtimine, kuid inimeste motiveerimist, kaasamist, tagasisidestamist, meeskonnakultuuri loomist ja hoidmist ei nähta omaette ülesandena. See aga on juhitöös väga oluline ja eelmainitud teadmisi programmis omandataksegi.“ 

Tähtis on ka muutuste juhtimine ja nendega kohanemine – ilmekad näited on 2020. aasta kevadel alanud tervisekriis ja poolteist aastat hiljem vallandunud energiakriis.  Ester Eomois: „Pidevate muutuste tõttu on tervishoiuorganisatsioonid kogu aeg stressis. Me anname programmis osalejatele tööriistad muutuste elluviimiseks ja nendega kohanemiseks, nii et muutused ei tooks automaatselt kaasa stressiolukordi.“ 
 

Mis kasu saab sinu organisatsioon?
Juhtidel ja juhtimiskvaliteedil on uue aja tervishoiusüsteemi ja -teenuste arendamisel kriitiline tähtsus. Reeglina kasvavad meditsiini- ja tervishoiuorganisatsioonide juhid välja organisatsiooni parimate spetsialistide hulgast. See tähendab, et värsketel juhtidel on küll suurepärane erialateadmiste pagas, kuid pole inimeste juhtimiseks vajalikke spetsiifilisi teadmisi ja kogemusi. Tervishoiuvaldkonna arenguprogrammi edukas lõpetanu teadvustab inimeste juhtimise olulisust. Seega saab sinu organisatsioon parema ja teadlikuma juhi võrra rikkamaks ning paraneb ka organisatsiooni juhtimiskvaliteet. 

Kellega koos õpid?
Arenguprogrammis osalejatel on tervishoiu- või meditsiinialane haridus ja tavaliselt töötavad nad kas suurte organisatsioonide keskastme juhtidena või väiksemate ettevõtete tippjuhtidena. Seega ühendab 15-liikmelist õppurite rühma asjaolu, et kõigil on juhtida nii oma valdkond kui ka meeskond. Õppetöö käigus osaled loengutel ja aruteludel ning teed juhtumianalüüse, samuti teed iseseisvat tööd. Omaette väärtus on kursusekaaslaste omavaheline kogemuste jagamine, mille käigus saad aimu eri organisatsioonides kasutatavatest praktikatest ja jagad enda omi. Samuti käiakse külas paaril tervishoiuorganisatsioonil, et oma silmaga näha, kuidas eduni jõuda. 

Programmi vilistlane Gerly Kedelauk, SYNLAB Eesti OÜ, Põhja-Euroopa turundusjuht: „Sain arenguprogrammist hea ülevaate tervishoiuvaldkonnast, selle juhtimis-, finants-, IT- ja turunduslikest aspektidest. Saadud teadmised aitavad mul igapäevatöös paremini analüüsida turuolukorda ja tulevikuperspektiivi ning planeerida strateegilist turundust. Programmis oli teooria põimitud asjakohaste näidete ja praktiliste grupitöödega. Lisaks tugevatele tervishoiusektori tippspetsialistidest õppejõududele oli lisaväärtus kursusekaaslased, kes samuti on valdkonna kesk- ja tippastmejuhid. Soovitan programmi tervishoiuvaldkonna üksuste juhtidele, kes lisaks oma spetsialiseerumisele soovivad saada teadmisi tervishoiusektorist üldisemalt, arendada oma liidrioskusi ning parendada analüüsivõimet.“
 

Õpiväljundid:

• teadvustab inimeste juhtimise olulisust ja on eneseteadlikum juht; oskab analüüsida juhtimiskompetentse ning erinevaid juhtimisstiile;
• teab, kuidas mõjutab majanduskeskkond tervishoiu- ja meditsiinivaldkonna ettevõtete strateegiate loomist  ja oskab seda panna oma ettevõtte konteksti;
• mõistab luua, juhtida ja motiveerida tippspetsialistidest koosnevat meeskonda;
• oskab arendada sisekommunikatsiooni ja partnerlussuhteid;
• oskab muutusi planeerida ja neid ellu viia; teab luua või uuendada tervishoiuteenuseid, sh kasutades teenusekeskse disaini tööriistu;
• mõistab, mis on oluline juhtimisotsuste tegemisel finantsandmete põhjal;
• tunneb tervishoiuregulatsioone ja oskab olulisi regulatsioone andmebaasidest leida ja kasutada. 

Jah, soovin osaleda

Programmi teostamisel pannakse suurt rõhku praktikute kogemuste ärakasutamisele, kaasates koolituse läbiviijatena tunnustatud ja edukaid meditsiini ja tervishoiu valdkonna juhte ning eksperte. Sel aastal on lisandunud koolitajatena mitmed tuntud ja tunnustatud valdkonna praktikud. Plaanis on minna külla paarile tervishoiu organisatsioonile, et oma silmaga näha, kuidas eduni jõuda. 

Osalejale väljastatakse tunnistus juhul, kui koolituse käigus hinnati õpiväljundite saavutatust ja isik saavutas kõik õppekava lõpetamiseks nõutud õpiväljundid.
Osalejale väljastatakse tõend juhul, kui koolituse käigus ei hinnatud õpiväljundite saavutatust või kui isik ei saavutanud kõiki õppekava lõpetamiseks nõutud õpiväljundeid.
 

Arenguprogrammi läbides on võimalik saada 4 EAP õppemahuga kursuse läbimise kohta tunnistus. Ainepunktide märke saamiseks on vajalik osaleda kõikides auditoorsetes tundides ja esitada kursuse lõpus kodutöö.