Tervishoiu valdkonna juhi arenguprogramm

Tervishoius tähtsustakse aina enam juhtimisoskusi ja inimeste motiveerimise oskust. 

Edukas juhtimine nõuab tänapäeval palju rohkem kui lihtsalt valdkonna teadmiste rakendamist; juhtidel tuleb pidevalt kohaneda tehnoloogiliste, psühholoogiliste ja sotsiaalsete muutustega ning arendada endas innovatsiooni ja juhtimisvõimekust.
Kui sa veel ei tunne end juhirollis nagu kala vees, tasub osaleda EBS-i tervishoiuvaldkonna juhi arenguprogrammis, kus ühendatakse tervishoiujuhtimise teoreetilised põhitõed valdkonna parimate praktikute kogemustega.
Nii nagu meditsiin on teadus ja  tervishoid suur keeruline süsteem, on juhtimine valdkond, kus oskuste ja teadmiste  süsteemne arendamine on oluline ning heaks juhiks on vaja  õppida ja  teadlikult areneda. Nagu arstidel ja õdedel on tööriistad patsientide ravimiseks, on ka juhtidel oma tööriistad, mis hoiavad organisatsiooni koos, meeskonnad tulemuslikud ja inimesed tööõnnelikud.

11. veebruaril kl 16.00 toimub Tervishoiu valdkonna juhi arenguprogrammi infotund "Organisatsiooni kultuuri arendamine tervishoiu organisatsioonis. Peamised väljakutsed." Stuudios arutavad põletaval teemal programmijuht Ester Eomois, Priit Tohver (PERH Kvaliteediteenistuse juhataja) ja Õnne Bartoševitš (Karelli Kiirabi juhatuse liige). Infotund toimub Zoomis, registeeri SIIN.

Mis on arenguprogrammi suurim väärtus?
Viis kuud kestvast arenguprogrammist saad tervishoiu- ja meditsiinivaldkonna juhile vajalikud juhtimisteadmised praktilised tööriistad. Sinuga jagavad oma teadmisi nii EBSi õppejõud kui ka paarkümmend tervishoiu tipptegijat avalikust ja erasektorist.
Programmi juhtõppejõud Ester Eomois nendib, et sageli teevad tervishoiujuhid inimeste juhtimise tööd muude tegevuste kõrvalt. „Tähtsamale kohale seatakse erialane töö ja protsesside juhtimine, kuid inimeste motiveerimist, kaasamist, tagasisidestamist, meeskonnakultuuri loomist ja hoidmist ei nähta omaette ülesandena. See aga on juhitöös väga oluline ja eelmainitud teadmisi programmis omandataksegi.“ 
 
Tähtis on ka muutuste juhtimine ja nendega kohanemine – ilmekad näited on 2020. aasta kevadel alanud tervisekriis ja poolteist aastat hiljem vallandunud majanduskriis.  Ester Eomois: „Pidevate muutuste tõttu on tervishoiuorganisatsioonid kogu aeg stressis. Me anname programmis osalejatele tööriistad muutuste elluviimiseks ja nendega kohanemiseks, nii et muutused ei tooks automaatselt kaasa stressiolukordi.“ 
 

Mis kasu saab sinu organisatsioon?

Juhtidel ja juhtimiskvaliteedil on uue aja tervishoiusüsteemi ja -teenuste arendamisel kriitiline tähtsus. Reeglina kasvavad meditsiini- ja tervishoiuorganisatsioonide juhid välja organisatsiooni parimate spetsialistide hulgast. See tähendab, et värsketel juhtidel on küll suurepärane erialateadmiste pagas, kuid pole inimeste juhtimiseks vajalikke spetsiifilisi teadmisi ja kogemusi. Tervishoiuvaldkonna arenguprogrammi edukas lõpetanu teadvustab inimeste juhtimise olulisust. Seega saab sinu organisatsioon parema ja teadlikuma juhi võrra rikkamaks ning paraneb ka organisatsiooni juhtimiskvaliteet. 

Kellega koos õpid?

Arenguprogrammis osalejatel on tervishoiu- või meditsiinialane haridus ja tavaliselt töötavad nad kas suurte organisatsioonide keskastme juhtidena või väiksemate ettevõtete tippjuhtidena. Seega ühendab 12-liikmelist õppurite rühma asjaolu, et kõigil on juhtida nii oma valdkond kui ka meeskond. Õppetöö käigus osaled loengutel ja aruteludel ning teed juhtumianalüüse, samuti teed iseseisvat tööd. Omaette väärtus on kursusekaaslaste omavaheline kogemuste jagamine, mille käigus saad aimu eri organisatsioonides kasutatavatest praktikatest ja jagad enda omi.

Õpiväljundid:

• teadvustab inimeste juhtimise olulisust ja on eneseteadlikum juht; oskab analüüsida juhtimiskompetentse ning erinevaid juhtimisstiile;
• teab, kuidas mõjutab majanduskeskkond tervishoiu- ja meditsiinivaldkonna ettevõtete strateegiate loomist  ja oskab seda panna oma ettevõtte konteksti;
• mõistab luua, juhtida ja motiveerida tippspetsialistidest koosnevat meeskonda;
• oskab arendada sisekommunikatsiooni ja partnerlussuhteid;
• oskab muutusi planeerida ja neid ellu viia; teab luua või uuendada tervishoiuteenuseid, sh kasutades teenusekeskse disaini tööriistu;
• mõistab, mis on oluline juhtimisotsuste tegemisel finantsandmete põhjal;
• tunneb tervishoiuregulatsioone ja oskab olulisi regulatsioone andmebaasidest leida ja kasutada. 

Jah, soovin osaleda

Programmi teostamisel pannakse suurt rõhku praktikute kogemuste ärakasutamisele, kaasates koolituse läbiviijatena tunnustatud ja edukaid meditsiini ja tervishoiu valdkonna juhte ning eksperte. Sel aastal on lisandunud koolitajatena mitmed tuntud ja tunnustatud valdkonna praktikud. Plaanis on minna külla tervishoiuorganisatsioonile, et oma silmaga näha, kuidas eduni jõuda. 
 
Osalejale väljastatakse tunnistus juhul, kui koolituse käigus hinnati õpiväljundite saavutatust ja isik saavutas kõik õppekava lõpetamiseks nõutud õpiväljundid.
Osalejale väljastatakse tõend juhul, kui koolituse käigus ei hinnatud õpiväljundite saavutatust või kui isik ei saavutanud kõiki õppekava lõpetamiseks nõutud õpiväljundeid.
 

Arenguprogrammi läbides on võimalik saada 4 EAP õppemahuga kursuse läbimise kohta tunnistus. Ainepunktide märke saamiseks on vajalik osaleda kõikides auditoorsetes tundides ja esitada kursuse lõpus kodutöö.