Personalijuhtimise arenguprogramm

Kas soovid kuuluda personalijuhina tippjuhtkonda?

Personalijuhtimise arenguprogramm aitab omandada teadmised ja oskused 30 juhtiva eksperdi käe all, et kasvada personalijuhtimise valdkonna liidriks. Osalejad õpivad arendama organisatsiooni- ja juhtimiskultuuri, personalijuhtimise valdkonda ning saavad võrdväärseks partneriks tippjuhtkonnas.

Mis teeb personalijuhist strateegilise partneri? Millal muutub personalijuht lihtsalt toetajast organisatsiooni kaasmõtlejaks ja suunajaks? EBSi infotunnis jagasid oma kogemusi ja taipamisi Nele Sinnep, Merilin Tiits, Kadri Lepik ja Irene Metsis. Vaata infotunni salvestust SIIT

Mis kasu saad sina ja saab sinu ettevõte/organisatsioon?

Uued suunad ja praktilised lahendused

Programmis jagatakse praktilisi kogemusi ning osalejateni tuuakse olulisemad trendid töös inimestega, mis aitavad efektiivselt juhtida muutusi ja arendada organisatsiooni.  Antakse terviklik ülevaade strateegilisest personalijuhtimisest, panustatakse personalijuhi mõjususe kasvatamisele ning jagatakse soovitusi, kuidas kasutada tänapäevast tehnoloogiat personalijuhtimise arendamiseks organisatsioonis.

Praktiline õpe reaalse elu näidetel

Programmis kohtud paljude praktikutega – tippjuhtide ja personalijuhtidega, kes jagavad oma kogemust, tööriistu, mudeleid ja soovitusi. Kaasatud on 4 Eesti Mõjukaima personalijuhi tiitliga pärjatud personalijuhti läbi aegade.

Kogukonna tugi ja koostöö

Programmi käigus toetavad sind nii praktikutest koolitajad kui ka kaasteelised. Tekib tugev kogukond, kellega koos lahendatakse väljakutseid ja jagatakse ideid. Üheskoos leitakse parimaid lahendusi keerukatele olukordadele ning arendatakse ka juhtimisoskusi. Kogukond jätkab sageli suhtlust ja koostööd ka peale programmi lõpetamist.

Mentoriga kohtumised programmi kestel

Meil on sinu toetamiseks oma valdkonna eksperdid, tuntud personalijuhid ja osad neist ka endised vilistlased. Nende seast saad valida sobiva mentori, kes on sulle abiks sinu teemade arutlemisel ja oma kogemuste jagamisel.

• Ave Kareda, Transpordiameti koolitus- ja arendusjuht
• Elina Siimon, Riigilaevastiku personaliüksuse juht
• Indrek Sarjas, G4S Eesti personalidirektor
• Elina Meidla, DSV personalijuht
• Kristiina Härms, Sorainen inimeste ja töökultuuri valdkonna juht
• Heli Touart, MarkIT Recruitment and Support Specialist
• Nele Sinnep, personalivaldkonna ekspert
• Annika Tuulemäe, Tallinna Ülikool Administratiivjuht

Kursuse eesmärk
Eesmärgiks on anda osalejatele teadmisi, praktilisi nõuandeid ja töövõtteid nii enesearengul tipptasemel personalijuhiks kui ka soovitusi enda organisatsiooni ja juhtimiskultuuri arendamiseks. Programmi lõppedes on osaleja saavutanud suurema enesekindluse nii juhtimise- kui ka personalijuhtimise valdkonnas ja suudab olla mõjusam koostööpartner ning eestvedaja tippjuhtkonnas.

Õpiväljundid:

Kursuse edukalt läbinu...

• omab ülevaadet tänapäeva strateegilise juhtimise suundadest
• teab ja tunneb kaasaegse personalijuhtimise võimalusi
• oskab valida personalijuhtimiseks sobilikke instrumente ja meetodeid, mis vastavad organisatsiooni eesmärkidele ja arengustaadiumile
• oskab  integreerida personalijuhtimist ärieesmärkidega ning muude valdkondadega oma ettevõttes

Jah, soovin osaleda

Moodulid ja ajakava

Kursuse toimumise kirjeldus
Personalijuhtimise arenguprogrammi kestuseks on 6 kuud. Igal kuul toimub üks kahepäevane sessioon. Koolituspäevade kestus on 9:30-16:45 (ettevõtte külastuse päeval pool päeva). 
Moodulid koosnevad teemapõhistest seminaridest ja praktiliste juhtimiskaasuste aruteludest. Rõhuasetus on tänapäevastel probleemilahendustel ja tulevikunägemustel. Töötatakse väiksemates rühmades, tehakse praktilisi ja simulatsiooniharjutusi, ajurünnakuid. Toimuvad iseseisvate grupitööde esitlused ja arutelud. Külastatakse edukat organisatsiooni.  Kasutatakse uudseid aktiivõppe meetodeid, mida saab rakendada ka enda organisatsioonis.

I Moodul Enesekindlus ja mõju personalijuhtimises
Arutame, kuidas strateegiline personalijuhtimine organisatsioonile lisandväärtust loob ja miks see on strateegia elluviimisel oluline. Räägime sellest, kuidas isiklik areng mõjutab organisatsiooni terviklikku arengut. Õpime kaasava juhtimise võtteid, saame teada, kuidas juhtida emotsioone meeskonnas ning tagada tõhus suhtlus eri tasandi juhtidega. Keskendume inspireeriva juhtimise olulisusele ning sellele, kuidas personalijuht koos juhtkonnaga saab tõhusalt organisatsiooni arendamisele kaasa aidata. Arendame väljendusoskusi, mis aitab kasvatada personalijuhi enesekindlust ja mõju juhtkonnas.

II Moodul Strateegiline personalijuhtimine ja strateegilise personalijuhi väärtus
Läbi kogemuslugude loome selgust strateegilise personalijuhi väärtusest ning teadvustame, kuidas personalijuht saab olla strateegiline partner ja nõustaja. Õpime kuidas luua strateegiat ning kuidas leida sünergia ESG ja personalijuhtimise vahel. Tunnetame töö- ja palgaturgu, tutvume uute töösuhte vormidega ja proovime leida andmeanalüütika kasuteguri personalijuhi töölaual.

III Moodul Organisatsioonikultuur ja väärtuste juhtimine
Uurime põlvkondade vahelisi suhteid organisatsioonis. Vaatame, kuidas personalijuht saab olla organisatsioonikultuuri disainer. Kuulame parimat praktikat organisatsiooni- ja juhtimiskultuuride tedlikult arendamisel. Teeme läbi simulatsiooni väärtuste loomisest.

IV Moodul Tööandja- ja isikliku brändi kujundamine, töötajakogemuse juhtimine
Õpime, kuidas luua ja tugevdada tööandja brändi, mis kõnetab potentsiaalseid töötajaid ja peegeldab organisatsioonikultuuri. Arutleme persoonibrändi loomise ja hoidmise tähtsuse üle. Analüüsime, kuidas luua mitmekesine ja kaasav töötajakogemus. Tutvustame uudseid organisatsiooniformaate ja töökorralduse viise, mis vastavad tänapäeva tööturu vajadustele. Uurime, kuidas kõnetada noori talente ja kasutada moodsaid värbamiskanaleid ja -võtteid. Käsitleme töö- ja palgaturu hetkeolukorda.

V Moodul Vaimse tervise ja töötaja heaolu toetamine ning loovus organisatsioonis 

Analüüsime ja kuuleme soovitusi, kuidas toetada töötaja heaolu ning kuidas ise personalijuhina terveks jääda ja aidata samal ajal ka inimesi oma organisatsioonis. Õpime kriisides hakkama saamist ning saame teada, kuidas luua turvaline töökeskkond. Saame teada, millised on töötaja heaolu tagamise kaasaegsed võtted ja kuidas kasutada enda organisatsioonis uudseid tehnikaid.

VI Moodul Innovatsioon ja tehisintellekt personalijuhtimises
Saame teada teenusdisaini rakendamise võimalustest organisatsiooni arendamisel ning vaatame kuidas tehnoloogia saab personalijuhti töös abistada.

* Koolituse korraldajad jätavad endale õiguse viia programmis sisse muudatusi koostöös juhtiva õppejõuga, et tagada parimat võimalikku kvaliteeti.

Programmi edukas läbimine ja tunnistuse saamine eeldab praktiliste ülesannete ja kodutööde tegemist. Programmi nõuetekohaselt läbides on võimalik saada tunnistusele märge 6 EAP õppemahuga kursuse läbimise kohta.
Osalejale väljastatakse tunnistus juhul, kui koolituse käigus hinnati õpiväljundite saavutatust ja isik saavutas kõik õppekava lõpetamiseks nõutud õpiväljundid, Osalejale väljastatakse tõend juhul, kui koolituse käigus ei hinnatud õpiväljundite saavutatust või kui isik ei saavutanud kõiki õppekava lõpetamiseks nõutud õpiväljundeid.
SA Estonian Business School majandustegevusteate registreerimise number Eesti Hariduse Infosüsteemis: 258466

Eeldused
Osalemiseks on vajalikud personalivaldkonna baasteadmised. Programm on mõeldud personalivaldkonna ekspertidele ja personali- ja/või valdkonna juhtidele, kes soovivad olla eestvedajad organisatsiooni- või juhtimiskultuuri arendamisel.