Tugev personalijuht loob kultuuri, mis hoiab inimesi ja viib organisatsiooni edasi!
Personalijuhtimise arenguprogramm aitab omandada teadmised ja oskused 30 juhtiva eksperdi käe all, et kasvada personalijuhtimise valdkonna liidriks. Osalejad õpivad arendama organisatsiooni- ja juhtimiskultuuri, personalijuhtimise valdkonda ning saavad võrdväärseks partneriks tippjuhtkonnas.
Mis teeb personalijuhist strateegilise partneri?
Millal muutub personalijuht lihtsalt toetajast organisatsiooni kaasmõtlejaks ja suunajaks?
EBSi infotunnis jagasid oma kogemusi ja taipamisi Nele Sinnep, Merilin Tiits, Kadri Lepik ja Irene Metsis. Vaata infotunni salvestust SIIN
Miks valida EBSi Personalijuhtimise arenguprogramm?
Uued suunad ja praktilised lahendused
Programmis jagatakse praktilisi kogemusi ning osalejateni tuuakse olulisemad trendid töös inimestega, mis aitavad efektiivselt juhtida muutusi ja arendada organisatsiooni. Antakse terviklik ülevaade strateegilisest personalijuhtimisest, panustatakse personalijuhi mõjususe kasvatamisele ning jagatakse soovitusi, kuidas kasutada tänapäevast tehnoloogiat personalijuhtimise arendamiseks organisatsioonis.
Õpid rohkem kui 30 oma ala eksperdilt
Programmi viivad läbi praktikud ja tipptegijad nii Eestist kui välismaalt – nende seas tunnustatud personalijuhid, tippjuhid ja valdkonna arendajad.
Praktiline õpe reaalse elu näidetel
Programmis kohtud paljude praktikutega – tippjuhtide ja personalijuhtidega, kes jagavad oma kogemust, tööriistu, mudeleid ja soovitusi. Kaasatud on 4 Eesti Mõjukaima personalijuhi tiitliga pärjatud personalijuhti läbi aegade.
Kogukonna tugi ja koostöö
Programmi käigus toetavad sind nii praktikutest koolitajad kui ka kaasteelised. Tekib tugev kogukond, kellega koos lahendatakse väljakutseid ja jagatakse ideid. Üheskoos leitakse parimaid lahendusi keerukatele olukordadele ning arendatakse ka juhtimisoskusi. Kogukond jätkab sageli suhtlust ja koostööd ka peale programmi lõpetamist.
Mentoriga kohtumised programmi kestel
Meil on sinu toetamiseks oma valdkonna eksperdid, tuntud personalijuhid ja osad neist ka endised vilistlased. Nende seast saad valida sobiva mentori, kes on sulle abiks sinu teemade arutlemisel ja oma kogemuste jagamisel.
- Ave Kareda, Transpordiameti koolitus- ja arendusjuht
- Elina Siimon, Riigilaevastiku personaliüksuse juht
- Indrek Sarjas, G4S Eesti personalidirektor
- Elina Meidla, DSV personalijuht
- Kristiina Härms, Sorainen inimeste ja töökultuuri valdkonna juht
- Heli Touart, MarkIT Recruitment and Support Specialist
- Nele Sinnep, personalivaldkonna ekspert
- Annika Tuulemäe, Tallinna Ülikool Administratiivjuht
Kursuse eesmärk
Eesmärgiks on anda osalejatele teadmisi, praktilisi nõuandeid ja töövõtteid nii enesearengul tipptasemel personalijuhiks kui ka soovitusi enda organisatsiooni ja juhtimiskultuuri arendamiseks. Programmi lõppedes on osaleja saavutanud suurema enesekindluse nii juhtimise- kui ka personalijuhtimise valdkonnas ja suudab olla mõjusam koostööpartner ning eestvedaja tippjuhtkonnas.
Kellega koos õpid?
Programm on mõeldud personalijuhtidele, kes soovivad viia oma strateegilise mõtlemise järgmisele tasemele. Juhtidele, kes tahavad paremini mõista inimeste juhtimise rolli äristrateegia elluviimisel. Samuti neile, kes liiguvad oma karjääris personalivaldkonna suunas.
Ootame programmi juhte ja spetsialiste, kes soovivad teadlikult kujundada organisatsiooni kultuuri ja tugevdada inimeste kaasamist muutuste elluviimisel. Osalema on oodatud ka need, kes tegelevad töötajakogemuse arendamise või tööandja brändi kujundamisega ning juhivad arendus- ja muudatuste projekte oma organisatsioonis.
Oodatud on ka meeskonnajuhid ja võtmeisikud, kes soovivad sügavamalt mõista strateegilise personalijuhtimise mõju organisatsiooni arengule ja edule. Programmist saavad väärtust nii need, kes soovivad oma kogemusi kinnistada, kui ka need, kes soovivad strateegilise juhtimise alal uusi vaatenurki ja tööriistu.
Õpiväljundid:
Kursuse edukalt läbinu:
- Omab ülevaadet tänapäeva strateegilise juhtimise suundadest.
- Teab ja tunneb kaasaegse personalijuhtimise võimalusi.
- Oskab valida personalijuhtimiseks sobilikke instrumente ja meetodeid, mis vastavad organisatsiooni eesmärkidele ja arengustaadiumile.
- Oskab integreerida personalijuhtimist ärieesmärkidega ning muude valdkondadega oma ettevõttes.
Programmi läbimise tingimused
Edukas läbimine ja tunnistuse saamine eeldab praktiliste ülesannete ja kodutööde tegemist. Programmi nõuetekohaselt läbides on võimalik saada tunnistusele märge 6 EAP õppemahuga kursuse läbimise kohta.
Osalejale väljastatakse tunnistus juhul, kui koolituse käigus hinnati õpiväljundite saavutatust ja isik saavutas kõik õppekava lõpetamiseks nõutud õpiväljundid, Osalejale väljastatakse tõend juhul, kui koolituse käigus ei hinnatud õpiväljundite saavutatust või kui isik ei saavutanud kõiki õppekava lõpetamiseks nõutud õpiväljundeid.
Programmi kirjeldus
Personalijuhtimise arenguprogrammi kestuseks on 6 kuud. Igal kuul toimub üks kahepäevane sessioon. Koolituspäevade kestus on 9:30-16:45 (ettevõtte külastuse päeval 17.12.25 kuni 12:45).
Moodulid koosnevad teemapõhistest seminaridest ja praktiliste juhtimiskaasuste aruteludest. Rõhuasetus on tänapäevastel probleemilahendustel ja tulevikunägemustel. Töötatakse väiksemates rühmades, tehakse praktilisi ja simulatsiooniharjutusi, ajurünnakuid. Toimuvad iseseisvate grupitööde esitlused ja arutelud. Külastatakse edukat organisatsiooni. Kasutatakse uudseid aktiivõppe meetodeid, mida saab rakendada ka enda organisatsioonis.
I Moodul: Enesekindlus ja mõju personalijuhtimises
Arutame, kuidas strateegiline personalijuhtimine organisatsioonile lisandväärtust loob ja miks see on strateegia elluviimisel oluline. Räägime sellest, kuidas isiklik areng mõjutab organisatsiooni terviklikku arengut. Õpime kaasava juhtimise võtteid, saame teada, kuidas juhtida emotsioone meeskonnas ning tagada tõhus suhtlus eri tasandi juhtidega. Keskendume inspireeriva juhtimise olulisusele ning sellele, kuidas personalijuht koos juhtkonnaga saab tõhusalt organisatsiooni arendamisele kaasa aidata. Arendame väljendusoskusi, mis aitab kasvatada personalijuhi enesekindlust ja mõju juhtkonnas.
II Moodul: Strateegiline personalijuhtimine ja strateegilise personalijuhi väärtus
Läbi kogemuslugude loome selgust strateegilise personalijuhi väärtusest ning teadvustame, kuidas personalijuht saab olla strateegiline partner ja nõustaja. Õpime kuidas luua strateegiat ning kuidas leida sünergia ESG ja personalijuhtimise vahel. Tunnetame töö- ja palgaturgu, tutvume uute töösuhte vormidega ja proovime leida andmeanalüütika kasuteguri personalijuhi töölaual.
III Moodul: Organisatsioonikultuur ja väärtuste juhtimine
Uurime põlvkondade vahelisi suhteid organisatsioonis. Vaatame, kuidas personalijuht saab olla organisatsioonikultuuri disainer. Kuulame parimat praktikat organisatsiooni- ja juhtimiskultuuride tedlikult arendamisel. Teeme läbi simulatsiooni väärtuste loomisest.
IV Moodul: Tööandja- ja isikliku brändi kujundamine, töötajakogemuse juhtimine
Õpime, kuidas luua ja tugevdada tööandja brändi, mis kõnetab potentsiaalseid töötajaid ja peegeldab organisatsioonikultuuri. Arutleme persoonibrändi loomise ja hoidmise tähtsuse üle. Analüüsime, kuidas luua mitmekesine ja kaasav töötajakogemus. Tutvustame uudseid organisatsiooniformaate ja töökorralduse viise, mis vastavad tänapäeva tööturu vajadustele. Uurime, kuidas kõnetada noori talente ja kasutada moodsaid värbamiskanaleid ja -võtteid. Käsitleme töö- ja palgaturu hetkeolukorda.
V Moodul: Vaimse tervise ja töötaja heaolu toetamine ning loovus organisatsioonis
Analüüsime ja kuuleme soovitusi, kuidas toetada töötaja heaolu ning kuidas ise personalijuhina terveks jääda ja aidata samal ajal ka inimesi oma organisatsioonis. Õpime kriisides hakkama saamist ning saame teada, kuidas luua turvaline töökeskkond. Saame teada, millised on töötaja heaolu tagamise kaasaegsed võtted ja kuidas kasutada enda organisatsioonis uudseid tehnikaid.
VI Moodul: Innovatsioon ja tehisintellekt personalijuhtimises
Saame teada teenusdisaini rakendamise võimalustest organisatsiooni arendamisel ning vaatame kuidas tehnoloogia saab personalijuhti töös abistada.
Moodulid ja ajakava
TOIMUMISAEG |
MOODULI teemad |
koolitajad |
---|---|---|
23.-24. september 2025
|
I moodul: Enesekindlus ja mõju personalijuhtimises
|
|
|
||
28.-29. oktoober 2025 |
II moodul: Strateegiline personalijuhtimine ja strateegilise personalijuhi väärtus |
|
|
||
18.-19. november 2025 |
III moodul: Organisatsioonikultuur ja väärtuste juhtimine |
|
|
||
16.-17. detsember 2025 |
IV moodul: Tööandja- ja isikliku brändi kujundamine, töötajakogemuse juhtimine |
|
|
|
|
15.-16. jaanuar 2026 |
V moodul: Vaimse tervise ja töötaja heaolu toetamine ning loovus organisatsioonis |
|
|
|
|
10.-11. veebruar 2026 |
VI moodul: Innovatsioon ja tehisintellekt personalijuhtimises | |
|
|
* Koolituse korraldajad jätavad endale õiguse viia programmis sisse muudatusi koostöös juhtiva õppejõuga, et tagada parimat võimalikku kvaliteeti.
Osavõtutasu ja registreerumine
Kursuse osavõtutasu: 2 790 EUR + KM
Hind sisaldab digitaalseid õppematerjale ja kohvipause.
Osavõtu eest on võimalik tasuda mitmes osas, kokku lepitud graafiku alusel.
Registreerumistingimused leiad SIIT
SA EBSi täienduskoolituse õppekorralduse ning kvaliteedi tagamise alused leiad SIIT
Koolitajad ja praktikud
Personalijuhtimise arenguprogammi juhtivõppejõud on Irene Metsis.
Programmi on kaasatud oma ala parimad eksperdid ja praktikud:
Renita Käsper
Referentsid
Talvi Pihl HEISI IT OÜ, operatiivjuht
"Ma ausalt ei osanud oodata, et personalijuhtimise arenguprogrammis on koolitajad ja kaaslased nii inspireerivad! Koolituspäeva lõpus oli enamasti selline tunne, et põrutaks nüüd kohe maailma vallutama. Tänaseks on paljudest ideedest juba saanud reaalsus ning mitmed suured plaanid veel laagerduvad peas, oodates oma aega.
Personalijuhi rolli kandmine võib olla väga üksildane. Pead seisma organisatsiooni südametunnistusena väärtuste eest, mis teistele juhtidele alati ei tundu prioriteetsed. Võid hakata endas kahtlema ja kaotada sihi silme eest. EBSis kohtusin mõttekaaslastega, kes peavad samuti oluliseks juhtida südamega ja näidata, kuidas sellisel lähenemisel on selgelt mõõdetav tulemus.
Praktikute kogemuslugude lai assortii julgustas meid, et kõik on võimalik ja me ei ole üksi. Üks koolitaja rääkis uhkusega, et tema ettevõtmisi personalijuhina on kolleegid alati natuke hulluks pidanud. Sellest enesekindlusest olen hiljem korduvalt inspiratsiooni ammutanud.
Kui tahad enda jaoks selgeks mõelda, kuidas inimestekeskse juhina võimalikult palju korda saata, siis see arenguprogramm on suurepärane võimalus!"
Ave Jõesalu, BRS Networks Baltic AS personalijuht
“Osalesin Personalijuhtimise arenguprogrammis 2023/24. Programm nagu nimigi ütleb oli suunatud personalijuhtide arendamisele, ja pean tunnistama, et kogu kogemus oli ülimalt positiivne. Esiteks oli koolituse korraldus suurepärane – kõik oli läbimõeldud ja hästi organiseeritud. Koolituse koormus oli samuti hästi tasakaalus, kaks päeva kuus oli täpselt paras, et säilitada töö ja õppimise vahel tasakaal.
Lektorid olid oma ala tõelised professionaalid, kes jagasid nii teoreetilisi teadmisi kui ka praktilisi näpunäiteid, mis on personalitöös äärmiselt väärtuslikud. Iga loeng ja vestlusring pakkusid palju mõtteainet ja uusi perspektiive.
Omaette väärib esiletoomist grupp, kellega koos programmis osalesin. Kõik osalejad olid personalitöö taustaga, kuid esindasid väga erinevaid valdkondi. See mitmekesisus rikastas meie arutelusid ja tõi esile erinevaid lähenemisviise personalijuhtimisele. Samuti on suureks plussiks see, et paljudega meist oleme jätkanud suhtlemist ka pärast koolitust, nii professionaalsel kui ka isiklikul tasandil.
Kokkuvõttes jäin programmiga väga rahule – see pakkus uusi teadmisi, tugevdas olemasolevaid oskusi ja andis võimaluse luua väärtuslikke kontakte kolleegidega.”
Kati Kattai, KIA Auto AS, Kvaliteedi- ja personalijuht
"Liitusin Personalijuhtimise arenguprogrammiga kuna praktikuna vajasin värskendavat kõrvalvaadet oma sissekäidud radadele ja uusi tänapäevaseid tulevikusuunitlusega teadmisi. EBSi Personalijuhtimise arenguprogramm pälvis minu tähelepanu oma ala tipptegijatest õppejõudude valiku ja programmi laiapõhjalisusega. Leidsin, et just selline mitmekülgne tugevate praktikute kaudu uute mõtete ja suundade leidmine tööelus on see, mida vajan.
Programmi läbinuna saan rahulolevalt tõdeda, et sain, mida olin soovinud ja enamgi veel. Oli teemasid, milles tundsin end kui „kala vees“ kogedes äratundmisrõõmu ja saades juurde kindlustunnet õigel teel olemisest. Oli teemasid, millest ahmisin igat uut mõtet, millega oma töös edasi minna ja mida süvitsi juurde õppida. Oli ka teemasid, millega otseselt minu tänases töös kokkupuudet pole, kuid, mis tulevikku vaadates on kindlasti olulised mõistmaks juhtimisprotsesse laiemalt.
Kuna programmis osalejad olid kõik praktikud, siis loengute ajal ja nende vahel spontaanselt tekkinud vestlusringid olid ääretult huvitavad ja andsid palju juurde. Lisaks teadmiste omandamisele ja jagamisele tekkis poole aasta jooksul vahva ühtekuuluvustunne ja kooskäimised andsid koolitusele lisaks ka toreda seltskondliku poole.
Soovitan seda programmi kõigile juhtidele, mitte ainult personaliinimestele. Personalistrateegiast on saanud ettevõtluse üks olulisematest võtmesõnadest inimeste ja meeskondade juhtimisel.”
Annika Oja, Agron Halduse OÜ, personalijuht
"Alustasin programmi ajal, kui olin just asunud tööle personalijuhina. Varasemalt oli minu kogemus finantssektorist ja kokkupuude personalitööga oli ennekõike seotud värbamisega. Lootsin programmist, et saan suures koguses praktilisi näpunäiteid erinevate personalijuhtimise metoodikate osas ja minu ootused täitusid 100%-liselt. Praktiliste oskustena sain enda jaoks personalijuhtimise erinevate arendustegevuste metoodikatest teadmised.
Programm on väga sisukas ja lektorid on kõik oma ala professionaalid. Ma olen harva sattunud läbi mitme kuu vältavatele koolitustele, kus kõik moodulid on kaasahaaravad ja pärast igat moodulit tunned, et oled taas midagi omandanud.
Soovitan programmi ennekõike just personalijuhtidele ja samuti ka väikeetevõtte juhtidele, kes on ise seotud enda personali teemadega. Sellest programmist ei saa konkreetseid ja täpseid teadmisi, mis on vajalikud personalispetsialistile, vaid just suure pildi nägemise oskust ja oskust personalijuhil olla paremaks käeks ettevõtte juhile.“
Õppekeskkonna kirjeldus
Õppetöö toimub EBS-i kaasaegses õppekeskkonnas Tallinnas, Lauteri 3.
Õppijatele on tagatud ligipääs mugavatele ja töötervishoiu nõuetele vastavatele õpperuumidele, raamatukogule ning e-õppeplatvormile Canvas.
Õppeprotsessi toetavad veebipõhised lahendused, nagu Zoom, MS Teams või Canvas Conference. Koolimajas on õppijatele tasuta WiFi.
Kontaktõppes eeldatakse õppijatelt füüsilist kohalolekut ning vajadusel isikliku sülearvuti kasutamist.
Kontaktid
SA Estonian Business School
E-post: koolitus@ebs.ee
Telefon: +372 665 1323
Aadress: A. Lauteri 3, 10114 Tallinn, Eesti