Personalijuhtimise arenguprogramm

Kas soovid personalijuhina kuuluda tippjuhtkonda? 

Personalijuht peab organisatsioonikultuuri arendamise eestvedajana olema võrdväärne partner tippjuhile. Personalijuhtimise arenguprogrammis annavad 30 tuntud juhti, praktikut ja tippkoolitajat osalejatele teadmisi ja oskusi organisatsioonis personalijuhtimise arendamiseks ning tipptasemel personalijuhiks kasvamisel.

Mis on arenguprogrammi suurim väärtus?
Programm algab eneseanalüüsiga, millest selgub osaleja  mõju personalijuhina. Eesmärk on programmi lõppedes saavutada suurem enesekindlus ja olla mõjusam.
Õppetöösse on kaasatud palju praktikuid. Seitse juhti, 13 personalijuhti ja kümme koolitajat jagavad oma kogemusest tööriistu, mudeleid ja soovitusi, mis aitavad organisatsiooni personalijuhtimises luua lisandväärtust. Seega saad programmist kaasa parima toimiva praktika.

„Personalijuhi töö on luua tunne, et töötajad on hoitud,“ ütles Kairi Pauskar, ettevõtlus konsultant, koolitaja ja ingelinvestor ning 15 aastase kogemusega personalijuht, viimasel Personalijuhtimise arenguprogrammi infohommikul. Kairi Pauskariga koos arutlesid teemal „Generatsioon tingib juhtimise, millist siis valida?“ ka programmijuht Irene Metsis ja tippjuht Aivo Adamson. Järelvaatamine SIIN.

Kiirelt arenevas maailmas lisandub pidevalt uusi trende. Arenguprogrammis osaledes saad teada, millised uutest suundadest sobivad sinu organisatsioonile ja toovad suurimat kasu. Omandad ka teadmised ja oskused analüüsimiseks, millist muutust organisatsiooni personalijuhtimine vajab. Enesekindel personalijuht teab, et teeb õigeid asju ja viib vajalikud muutused ellu. Ta on mõjusam ja enesekindlam ning võrdväärne partner tippjuhtkonnas. 

Mis kasu saab sinu ettevõte?
KPMG personalivaldkonna ekspertide uuringus „Future of HR 2020“ ütles 61% vastajatest, et peavad muutma oma organisatsioonikultuuri ettevõtte eesmärkidele vastavaks. Edukate ettevõtete puhul leidis kinnitust, et neil on toimiv strateegia organisatsioonikultuuri arendamiseks. Personalijuhtimise arenguprogrammist kasvavad valdkonna liidrid, kes suudavad ellu viia organisatsioonikultuuri arendavaid projekte. Seega saab ettevõte juhtkond liikme, kellel on teadmised ettevõtte kriitiliste äritegevuste toetamiseks organisatsioonikultuuri abil.
 

Kellega koos õpid?
Kia Auto kvaliteedi- ja personalijuht Kati Kattai ütleb, et tema tähelepanu pälvis personalijuhtimise arenguprogramm tipptegijatest õppejõudude ja programmi laiapõhjalisusega. „Leidsin, et just selline mitmekülgne tugevate praktikute kaudu uute mõtete ja suundade leidmine tööelus on see, mida vajan,“ lausub Kattai. Samavõrra andsid juurde ka teised õppijad. „Kuna programmis osalejad olid kõik praktikud, siis loengute ajal ja nende vahel spontaanselt tekkinud vestlusringid olid ääretult huvitavad ja andsid palju juurde,“ kinnitab ta.

Programmis osalejad on eelkõige personalijuhid või suuremate organisatsioonide valdkonnajuhid (koolitus, värbamine). Samuti osaleb personalispetsialiste, kes näevad end mõne aasta pärast personalijuhi rollis. Programmis kohtab ka ettevõtte juhte, kes on personalitöö organisatsioonis enda peale võtnud. Personalijuhtimise arenguprogrammi juhtõppejõud Irene Metsis kutsub osalema kõiki, kes soovivad organisatsiooni arendada. Programmis saab parimad teadmised, oskused ja kindluse, kuidas olla personalijuhtimise valdkonnas strateegiline partner ning muutuste ja arengu eestvedaja oma organisatsioonis.

Personalijuhtimise arenguprogrammis on koolitajate ja teiste osalejate näol väga palju oskusteavet. Programmis osalejal on võimalik nende ette lahendamiseks tuua väljakutseid oma töölaualt. Programmis tehakse simulatsiooniharjutust „Paras pähkel“. Probleemi lahendamiseks moodustatakse väike meeskond, mis teeb analüüsi ja esitab ettepanekud lahendusteks. Arenguprogrammi viimases moodulis esitletakse probleemi kogu grupile, mille liikmed esitavad küsimusi, seavad lahendused kahtluse alla ja üheskoos leitakse lisaargumente lahenduskäikudele. 
 

Õpiväljundid:

Programmi läbinu:

• on enesekindlam, kuna tunneb tänapäevase personalijuhtimise võimalusi ning oskab valida personalijuhtimiseks sobilikke instrumente ja meetodeid, mis vastavad organisatsiooni eesmärkidele;
• saab laia praktiliste kogemuste pagasi, sest programmi on kaasatud tuntud personali- ja tippjuhid, jagatakse kogemusi keskmiste ettevõtete ja start-up’ide tegevusest ning kasutatakse rahvusvahelisi näiteid;
• on leidnud lahendused enda organisatsiooni personalialastele proovikividele, mida analüüsitakse programmi vältel spetsiaalselt moodustatud meeskondades;
• on võrdväärne partner ettevõtte tippjuhtkonnas, sest omab ülevaadet tänapäeva strateegilise juhtimise suundadest ning suudab integreerida personalijuhtimist ärieesmärkidega ja muude organisatsiooni valdkondadega.

Osalejale väljastatakse tunnistus juhul, kui koolituse käigus hinnati õpiväljundite saavutatust ja isik saavutas kõik õppekava lõpetamiseks nõutud õpiväljundid.
Osalejale väljastatakse tõend juhul, kui koolituse käigus ei hinnatud õpiväljundite saavutatust või kui isik ei saavutanud kõiki õppekava lõpetamiseks nõutud õpiväljundeid.
 

Programmi läbides on võimalik saada 6 EAPd. Ainepunktide saamiseks on vajalik osaleda täismahus auditoorses töös, osaleda grupitöödes ja seminarides ning esitada viimases moodulis kodutöö.

Jah, soovin osaleda

Moodulid ja ajakava

Arenguprogrammi kestuseks on 6 kuud (igal kuul toimub üks kahepäevane moodul).

Koolituspäevade kestus on 9:30-16:45 või 10:00-15:45.

* Koolituse korraldajad jätavad endale õiguse viia programmis sisse muudatusi koostöös juhtiva õppejõuga, arvestades rühma koosseisu, et tagada parimat võimalikku kvaliteeti.

Programmi moodulites toimuvad lisaks loengutele Eesti ettevõtluse lipulaevadeks olevate ettevõtete külastused ja otsesed kokkupuuted nende personalitegevusega, praktilised harjutused, rühmatööd ja treeningud eesmärgiga aidata vastata osavõtjate jaoks olulistele küsimustele. Rõhuasetus on tänapäevastel probleemilahendustel ja tulevikunägemustel.

Registreeru SIIN.