Projektijuhtimise meistriklass

Vii oma projektijuhtimise oskused uuele tasemele!

Projektide juhtimine või neis osalemine on muutunud meie igapäevaelu lahutamatuks osaks. Samas on projektijuhtimine üks keerukamaid juhtimisvaldkondi, mis nõuab erioskusi ja eelkõige kogemust. Valdkond väga kiirelt arenev tänu kommunikatsiooni võimaluste avardumisele. Pidevalt tuleb juurde uusi tehnilisi lahendusi, mis nõuavad koostöö korraldamise korrigeerimist.

Projektijuhtimise meistriklass on arenguprogramm, kus professionaalsete juhendajate käe all on võimalik süvendatult omandada projektijuhtimise oskuseid.

Programmi eesmärgiks on anda osalejatele süsteemne ülevaade projektide kavandamisest ja juhtimisest. Koolitus annab projektijuhtidele täiendavaid oskusi ja võtteid, kuidas projekte tulemuslikult ellu viia.

Õpiväljundid

Programmi läbinu:

omab ülevaadet projektijuhtimise põhitõdedest,
omab põhjalikke teadmisi projektide planeerimisest ja juhtimisest,
oskab leida lahendusi reaalsetele projektijuhtimises ette tulevatele olukordadele.

Programmi läbides on võimalik saada 3 EAPd. Ainepunktide saamiseks on vajalik osaleda täismahus programmis ja esitada kursuse lõpus kodutöö.

Moodulid ja ajakava

toimumisaeg	mooduli pealkiri	koolitajad
15.-16.10.2020	I moodul	Algis Perens
I päev	Millised on projektijuhtimise üldpõhimõtted? Millest saavad alguse projektid? Mida me projektides juhime? Kes on iga projekti kõige olulisemad osapooled? Millised on projektijuhtimise etapid ja ülesanded? Millised on projektijuhtimise meetodi eduka rakendamise eeldused Mille poolest erinevad arendus- ja teostusprojekt Kuidas saada head lähteülesannet? Kuidas leida projekti põhjustanud probleemile lahendus? Kuidas välja valida välja parim lahendus? Millised on lähteülesande põhikomponendid? Kuidas on õige sõnastada projekti eesmärki? Mida tuleb tähele panna suheldes tellijaga? Kuidas jõuda kliendi ootustest projekti aktsepteerimise kriteeriumiteni?
II päev	Milline on hea projekti plaan? Millised on projekti plaani osad? Kes on huvigrupid ja miks peavad nad teada olema enne projekti plaanimist? Kus tehakse projekti kõige olulisemad otsused? Milline on projekti plaanimise õige järjekord? Mis on kriitiline tee? Millised on põhilised vead projektide plaanimisel Kuidas juhtida projekti riske? Miks jäetakse projektides sageli riskianalüüs tegemata? Miks tasuks siiski projekti riskid ära määratleda? Mis räägib riskianalüüsi tegemise vastu? Kuidas viia läbi projektide riskianalüüsi? Kuidas on võimalik projektide riske maandada? Mis on riskide korral tundlikkuse analüüs ja kuidas seda kasutada?
24.-25.11.2020	II moodul	Tiit Valm
I päev	Kuidas saab projektijuht luua häid koostöösuhteid tellija ja juhtkonnaga? Millised on projektijuhtide põhiprobleemid suhtlemisel tellija ja oma ettevõtte juhtkonnaga? Kuidas saada head lähteülesannet? Kuidas kindlustada meeldiv koostöö tellijatega? Kuidas kindlustada tellijale kindlustunne projekti jooksul? Kuidas saada juhtidelt vajalik toetus? Kuidas kindlustada juhtide õigeaegsed otsused? Kuidas juhtida info liikumist projektides? Mida toob endaga kaasa see, kui infoga seotud reeglistik ei ole kokku lepitud? Kellele on milline info oluline? Miks on väga oluline õigeaegne informeerimine? Kuidas luua informatsiooni jaotamise skeem projektis osalejate vahel? Mida teha siis, kui mõnel projektis osalejal on tekkinud tunne, et ta on jäänud infosulgu? Kuidas informeerida erinevaid huvigruppe?
II päev	Kuidas luua projektis efektiivne kontrollisüsteem? Kuidas meeskonna liikmetega kokku leppida töö tulemustes? Kuidas ja mida kontrollida tööde käigus? Kuidas kontrollida, kas suudetakse tööd tähtajaks valmis saada? Millal võib öelda, et projekt hakkab jõudma või on jõudnud kriisi? Kuidas peaks projektijuht kriisi korral käituma? Mille poolest erinevad projekti kontroll, controlling ja audit? Kuidas juhtida projekti muutusi? Miks tulevad projektidesse muutused? Kellel on õigus muutusi teha? Mida peab muutuste sisseviimisel arvestama? Kuidas viia muutused projektiplaanidesse? Kuidas muutused kokku lepitakse? Miks tuleb kõik muutused fikseerida kirjalikult?
09.-10.12.2020	III moodul	Tiit Valm Algis Perens
I päev	Kuidas juhtida tulemuslikult projekti meeskonda? Mis on DiSC® meetod ja kuidas seda saab kasutada töötajate arendamiseks, innustamiseks, kaasamiseks ja efektiivsemaks muutmiseks. Eneseanalüüs Everything DiSC^® meetodil. Millised on ajutise meeskonna juhtimise iseärasused võrreldes püsivate meeskondade juhtimisega? Kes peaks kuuluma projekti meeskonda, millal spetsialistid ja millal üksuste juhid? Kuidas kindlustada meeldiv, aga samas nõudlik töökeskkond? Kuidas luua olukord, kus inimesed tahavad võtta vastutust? Kuidas motiveerida meeskonda tulemuslikult toimima? Kuidas lahendada konflikte projekti meeskonnas?
II päev	Kuidas lahendada projekti käigus tekkivaid probleeme? Kuidas probleemi püstitada nii, et saaksime parimad lahendused? Miks tavaline ajurünnak ei tööta? Kuidas käivitada loov mõtlemine? Kuidas leida probleemidele uudseid ja töötavaid lahendusi? Kuidas suurest ideede tulvast asjalikumad välja valida ning tagada, et need ka ellu viiakse? Millised on erinevad meetodid projektide kavandamiseks ja juhtimiseks? Millised on projektijuhtimise rahvusvaheliselt tunnustatud standardid? Mis on PRINCE2; IPMA ja PMI? Millised on agiilsed ja iteratiivsed meetodid projektijuhtimises? Kuidas juhtida projektide portfelli? Mida kujutab endast Method123? Kuidas valida enda ettevõtte jaoks õige projektijuhtimise meetod?

* Koolituse korraldajad jätavad endale õiguse viia programmis sisse muudatusi koostöös juhtiva õppejõuga, arvestades rühma koosseisu, et tagada parimat võimalikku kvaliteeti.

Keskmine tagasiside 6,3/ 7

Õppeaeg

21.lend: 15.10.2020 - 10.12.2020

Õppemaht

48 ak. tundi auditoorset tööd, millele lisandub iseseisva töö aeg 30 ak. tundi

Õppekeel

Eesti

Õppekava rühm: Ärindus ja haldus

Õppekorralduse alused

Võimalus osaleda ka üksikutes moodulites.

Toimumise koht:

EBS Executive Education, A. Lauteri 3, Tallinn

Lisainfo ja registreerumine:
koolitus@ebs.ee või telefonil 665 1323

REGISTREERU SIIN

Registreeru esimesel võimalusel, osalejate arv on piiratud!

Koolitajad

Projektijuhtimise meistriklassi arenguprogrammi viivad läbi projektijuhtimise eksperdid Tiit Valm ja Algis Perens

Tiit Valm

Loe rohkem

Algis Perens

Loe rohkem

Osavõtutasu ja registreerumine

Investeering:
Kursuse osavõtutasu on 1 620 eurot + km.
Hind sisaldab digitaalseid õppematerjale, Everything DiSC^®testi ja analüüsi.
Osavõtu eest on soovi korral võimalik tasuda mitmes osas, kokku lepitud graafiku alusel.

*Üksikutes moodulites osaledes kehtib teine hind.

Registreerumistingimused leiad SIIT

NB! EBS Executive Education koolitusi ja arenguprogramme korraldatakse vastavalt antud perioodil avalikele üritustele kehtivatele reeglitele. Virtuaalõppe puhul kasutame virtuaalõppe keskkonda Canvas. Canvas on kaasaegne, lihtsasti kasutatav pilvepõhine platvorm, mis on kasutusel paljudes maailma tippülikoolides ning mis toetab interaktiivseid õpetamis- ja õppimismeetodeid.

Jah, soovin osaleda ja registreerun siin ->

Referentsid

Eelika Perg, Veterinaar- ja Toiduamet, Haldusbüroo juhataja:

"Kuna projektijuhtimise valdkond oli minu jaoks täiesti uus, siis sain kursusel sellest palju teadmisi. Mulle meeldisid mõlemad õppejõud ja mulle meeldis, et oli palju auditooriumiga arutelu."

Võta meiega ühendust