Arukad ettevõtjad investeerivad just täna uue põlvkonna liidritesse!
Ootame programmis osalema ambitsioonikaid erinevate tasandite ja funktsioonide juhte, kes soovivad arendada oma liidrioskusi. Programmi vilistlaste hinnangul on just õpingukaaslaste erinevad vaatepunktid aidanud neil leida ka keerukatele juhtimisprobleemidele loovaid ning üllatavalt hästi toimivaid lahendusi.
Õpiväljundid:
Programmis arendad järgmisi teadmisi, oskusi ja hoiakuid:
Teadmised |
Oskused |
hoiakud |
|---|---|---|
|
|
|
Programm toetab uute teadmiste kiiret rakendamist töökohal, selleks:
- õpime koos ja üksteiselt ning tegeleme osalejate reaalsete juhtimise väljakutsetega;
- katsetame, eksime ja kogeme ning jagame eduelamusi;
- valmistume auditoorseteks mooduliteks LinkedIn Learning kursuste abil ja e-õppe keskkonnas Canvas, seostades õpitut moodulite vahelisel ajal enda tööga;
- ühendame kõigis moodulites juhtimise ja eestvedamisega seotud teemakäsitluse;
- korraldame programmi auditoorse õppetöö kord kuus toimuvate õpimoodulitena.
Arenguprogrammi metoodika:
Osalejad omandvad liidrile vajalikke teadmisi, õppides üksteise kogemustest ja koolitajate soovitustest, samuti arendavad liidrioskusi, täites kogu programmi jooksul erinevaid ülesandeid nii klassiruumis kui ka töökohal. Peamisteks aktiivõppe meetoditeks on probleem- ja juhtumiõpe (case-study), harjutused tööpaarides või väiksemates rühmades, rollimängud, kogemusõpe, eneseanalüüsi küsimustikud, arutelu ja ajurünnak ning videosalvestuste analüüs.
Väärtus ettevõttele/organisatsioonile
- Paranevad keskastme- ja funktsioonijuhtide liidrioskused, sealhulgas suutlikkus aidata kaasa strateegia elluviimisele ning olla muudatuste eestvedajaks.
- Osalejad teadvustavad koostöö olulisust ja organisatsiooni erinevate üksuste rolli eesmärkide saavutamisel.
- Eri valdkondadest juhtidega koos õppimine loob keskkonna uute ideede sünniks ja toetab nende tõhusat rakendamist.
- Osalejad õpivad tundma enda tugevusi ja arengupiirkondi ning seostama neid organisatsiooni väljakutsetega.
Programmi läbides on võimalik saada 6 EAPd. Ainepunktide saamiseks on vajalik esitada kodutöö.
Moodulid ja ajakava
Liidri arenguprogrammi kestuseks on 6 kuud, igal kuul toimub üks kahepäevane moodul (va. viimane moodul, mis on ühepäevane). Auditoorne õppemaht on 88 akadeemilist tundi, millele lisandub iseseisva töö aeg.
Koolituspäevade kestus on 09.30-16.45.
* Pakume võimalust osaleda ka programmi üksikutes moodulites.
toimumisaeg |
moodul |
koolitajad |
|---|---|---|
| 14.-15.01.2021 | I moodul: Liidri kompetentsid ja juhtimise väljakutsed 21. sajandil | |
|
Esimeses moodulis õpid:
|
||
| Kahe mooduli vahel: |
Selleks, et mõista teisi, pead mõistma iseennast.
Hogan Assessment Systems eneseanalüüs Hogan Personality Inventory isiksuseprofiili testi põhjal.
Kõik osalejad saavad personaalse tagasiside litsenseeritud konsultandi poolt! |
Gretel Alver |
| 09.-10.02.2021 | II moodul: Liider strateegia elluviija ja muudatuste eestvedajana | |
|
Teises moodulis õpid:
|
||
| 04.-05.03.2021 | III moodul: Liider meeskonna treenerina | |
|
Kolmandas moodulis õpid:
|
||
| 08.-09.04.2021 | IV moodul: Liider kriiside lahendajana, läbirääkimised |
Rain Veetõusme Marti Magnus |
|
Neljandas moodulis õpid:
|
||
| 11.-12.05.2021 | V moodul: Liider lugude jutustajana, liidri ja tööandja kuvand |
Alo Naelapea |
|
Viiendas moodulis õpid:
|
||
| 02.06.2021 | VI moodul: Tippjuhtide vestlusring ja videotagasisidega kokkuvõte programmist | |
|
Kuuendas moodulis:
Lõputööde seminar Tippjuhtide vestlusring Videotagasisidega kokkuvõte programmist |
* Koolituse korraldajad jätavad endale õiguse teha osalejate ootustest lähtuvalt ja koostöös juhtiva õppejõuga programmis muudatusi, et tagada parimat võimalikku kvaliteeti.
Liidri arenguprogrammi 17. lend alustab jaanuaris 2022. Pane end juba täna kirja SIIN!
I moodul: 20.- 21. jaanuar 2022
II moodul: 15.-16. veebruar 2022
III moodul: 22.-23. märts 2022
IV moodul: 19.-20. aprill 2022
V moodul: 17.-18. mai 2022
VI moodul: 9. juuni 2022
Osavõtutasu ja registreerumine
Investeering:
Kursuse osavõtutasu: 3 460EUR + km.
Hind sisaldab digitaalseid õppematerjale ja kohvipause.
Registreerumistingimused leiad SIIT
NB! EBS Executive Education koolitusi ja arenguprogramme korraldatakse vastavalt antud perioodil avalikele üritustele kehtivatele reeglitele. Virtuaalõppe puhul kasutame virtuaalõppe keskkonda Canvas. Canvas on kaasaegne, lihtsasti kasutatav pilvepõhine platvorm, mis on kasutusel paljudes maailma tippülikoolides ning mis toetab interaktiivseid õpetamis- ja õppimismeetodeid.
Koolitajad
Programmi lektorid on oma valdkonda põhjalikult tundvad õppejõud ja suure juhtimiskogemusega praktikud:
Liidri arenguprogrammi juhtivõppejõud on Anto Liivat, EBSi bakalaureuseõppe juht ja lektor, enam kui 15 aasta pikkuse töökogemusega koolitaja ning executive coach.
Priit Karjus
Olesija Saue
Referentsid
-
2019. aastal toimunud arenguprogrammi üldine keskmine hinnang: 6,75 (Hinded 7 palli süsteemis)
Pille-Riin Raudsepp, Balmax OÜ, tegevjuht:
"EBS Executive Educationi Liidriprogramm oli vajalikum, kui seda ette oskasin kujutada. Programm aitas luua parema minapildi, tõsta oluliselt enesehinnangut oma tugevuste ja nõrkuste analüüsimise läbi. Ühtlasi andis see võimaluse oma ettevõtte ja seniste juhtimisülesannete hindamiseks ning andis hoogu ja värskust uute ideede elluviimiseks, meeskonna innustamiseks ning energiat enese liidriomaduste arendamiseks. Kindlasti ei saa ära märkimata jätta programmi sotsiaalset poolt. Kohtasin paljusid toredaid ja potentsiaalikaid juhte, kellega oli ja on hea mõtteid vahetada."
Ulvar Kaubi, RMK, Puiduturustusosakonna juhataja:
"EBS Juhtimiskoolituse Keskuse Liidri arenguprogrammi leidsin kui hakkasin endasse sügavamalt vaatama ja küsimusi esitama. Tundsin ennast olevat kimbatuses, sest kõik küsimused olid ebamugavad ja rasked. Siis sain aru, et olen ennast jätnud juhina unarusse ning sellisena ei suuda ma oma tiimile olla motiveeriv ja innustav eestvedaja. EBS-i pakutav programm kõnetas kohe ning otsus sellega liituda sündis kiiresti. Minu ootused olid kõrged ja ma ei pidanud pettuma. Ootasin võimalust kuulata erinevate inimeste kogemusi, ise samal ajal kaasa mõeldes ja analüüsides, kuidas mina käitun. See võimalus oli olemas. Soovisin saada laiemat pilti juhtimisest ja liidriks kasvamise „tööriistadest“. Selle pildi ma sain. Lootsin leida vastuseid küsimustele, mis mind kimbatusse ajasid. Vastused tulid. Liidri arenguprogrammi soovitan kõigile, kes peavad tulemusest olulisemaks protsessi ning soovivad olla eestvedajad, kuid tunnetavad, et neis on liiga palju sundijat ja liiga vähe autoriteeti. Boonusena laienes minu kontaktvõrgustik toredate grupikaaslaste näol."
Merli Üle, Elisa Eesti AS, Uute teenuste arendusjuht:
"Programm oli ääretult kasulik ja positiivne kogemus. Tundsin kuidas arenesin juhina silmnähtavalt (sain ka sellekohast tagasisidet enda organisatsiooni seest). Meeldiv oli, et teooriat kasutati pigem raamistikuna ning keskenduti selle teooria rakendamisele igapäevaellu ja -töösse.
Suurepärane oli, et käsitleti juhtimise väga erinevaid tahkusid, ka neid, mis traditsiooniliselt kiputakse kõrvale jätma (nt personal)."
Merike Ellen, Kalev AS, Suurklientide juht:
"Koolitus oli hea vahepala ja tõeline värskendus, mida iga kuu põnevusega ootasin. Igas moodulis oli midagi mida ma enda jaoks avastasin ja õppisin. Saadud teadmisi saab edukalt kasutada lisaks tööle ka argielus."
Kontaktid
EBS Executive Education OÜ
E-post: koolitus@ebs.ee
Telefon: +372 665 1323
Aadress: A. Lauteri 3, IV korrus, 10114 Tallinn, Eesti