Mis takistab Sul olemast parem juht?
Programm aitab teadliku liidriks kasvamise teekonna valinud juhtidel arendada oma eneseteadvust ja situatsioonitaju. Seeläbi mõistavad nad paremini meeskonna toimimise praktikaid, mis omakorda aitab lahendada keerukaid juhtimissituatsioone.
Miks valida EBSi Liidri arenguprogramm?
Alusta oma teekonda enesejuhtimisest
Liidri arenguprogramm avab ukse sügavamale arusaamisele endast ja juhtimisest. Programm võimaldab sukelduda eestvedamise eripäradesse, aidates luua seoseid oma tugevuste ja organisatsiooni tulemuslikkuse vahel.
Praktiline õpe reaalse elu näidetel
Kogenud praktikud analüüsivad koos osalejatega reaalseid juhtumissituatsioone. Seeläbi saad mitmekülgseid õppetunde, mis on rakendatavad igapäevases töös ning leiad inspiratsiooni oma juhtimisvõimete täiustamiseks.
Kogukonna tugi ja koostöö
Programmi käigus toetavad sind mitte ainult õppejõud, vaid ka kaasteelised - tugev kogukond, kellega koos saad lahendada väljakutseid ja jagada ideid. Üheskoos leiame parimaid lahendusi keerukatele olukordadele ning aitame arendada oma autentseid juhtimisoskusi.
Kursuse eesmärk
Eesmärgiks on arendada liidriomadusi keskendudes juhtimise ja eestvedamise pikaajalise edu eeldustele ning liidriomaduste arendamisele.
Miks liituda programmiga? Mis kasu saab ettevõte/organisatsioon? Kellega koos ja kellelt ma õpin? Nendele küsimustele aitavad vastata programmi vilistlased ja juhtivõppejõud Andres Liinat:
Oma osalemiskogemust programmi 17. lennus jagavad Priit Tohver (Põhja-Eesti Regionaalhaigla), Janar Eelmaa (Energiapartner), Sille Rästas (Bigbank) ja Helen Kelder (SMIT):
Kellega koos õpid?
Programm on mõeldud eri tasandite juhtidele, kes väärtustavad juhtimist kui professiooni, mõistavad oma juhtimisülesannet, meeskonnatöö vajalikkust ja soovivad oma liidrioskusi arendada. Sageli on osalejate seas nii kogenud kui ka pisut lühema praksisega keskastmejuhid või juhtkonna liikmed.
Eeldused
Programmis osalemiseks ei ole nõutud konkreetseid eelteadmisi.
Õpiväljundid
Programmi edukalt läbinu:
- On õppinud tundma enda tugevusi ja arenguvajadusi juhina ning seostab neid organisatsiooni väljakutsetega.
- Mõistab oma juhtimisstiili ja käitumisargumente ning oskab sellest lähtuvalt hinnata erinevaid juhtimissituatsioone.
- Oskab keerulistes olukordades teha arukaid otsuseid.
- Mõistab, kuidas arendada oma liidrioskusi.
Programmi läbimise tingimused
Edukas läbimine ja tunnistuse saamine eeldab iseseisvate ettevalmistavate ülesannete tegemist ning juhi kondiproovi läbimist.
Osalejale väljastatakse tunnistus juhul, kui koolituse käigus hinnati õpiväljundite saavutatust ja isik saavutas kõik õppekava lõpetamiseks nõutud õpiväljundid. Osalejale väljastatakse tõend juhul, kui koolituse käigus ei hinnatud õpiväljundite saavutatust või kui isik ei saavutanud kõiki õppekava lõpetamiseks nõutud õpiväljundeid.
Programmi nõuetekohaselt läbides on võimalik saada tunnistusele märge 4 EAP õppemahuga kursuse läbimise kohta.
Moodulid ja ajakava
Liidri arenguprogrammi kestuseks on 5 kuud, igal kuul toimub üks kahepäevane sessioon (va. viimane, mis on ühepäevane). Koolituspäevade kestus on 9:30-16:45. Moodulite vahelisel perioodil on mõningal määral iseseisvat tööd ja rühmaarutelusid.
Registreerimise järgselt aitab juhtivõppejõud Andres Liinat analüüsida peamisi arenguväljakutseid, millele fokusseerida programmis osaledes.
toimumisaeg |
moodul |
koolitajad |
|---|---|---|
| 04.-05.11.2025 |
I moodul: Liidri kompetentsid ja rollid |
|
|
Tööandjate manifest (2022) peab vajaliku juhtimiskompetentsi puudumist Eesti ettevõtete peamiseks kasvu takistavaks teguriks. On teada, et edukad on need juhid, kes võtavad juhtimist kui kutset, mitte kui lisaülesannet. Seetõttu on väga oluline mõista juhi rolli, ülesannet ning näidata üles tahet end juhina arendada. Esimene moodul alustabki kõige olulisemast - miks ma tahan juht olla ja milliseid kompetentse ning hoiakuid pean arendama, et olla liidrina püsivalt edukas. Arutleme selle üle, miks on vaja juhtimise professionaalsusele tähelepanu pöörata, kelle mure on juhte ja juhtimist arendada ning milline on tulemuslik ja teisi innustav juht. Kõne alla tulevad rollid erinevatel juhtimistasanditel, delegeerimis- ja kaasamiskunst jm. Mooduli teisel päeval keskendume väärtuspõhise juhtimise teemadele - „Mis on väärtuspõhine juhtimine?", „Millised väärtused on juhtimisel abiks?", „Kuidas väärtuspõhine mõtteviis loob pikaajalist edu?“, „Kuidas käivad kokku väärtuspõhine - ja tulemusjuhtimine?". |
||
|
Rinel Pius |
|
| 02.-03.12.2025 |
II moodul: Liider ja tema meeskond. Enesejuhtimine |
|
|
Tegeleme juhi eneseteadlikkuse tõstmisega, sh küsimustega „Kes ma (juhina) olen?“ ja „Millised on minu kui juhi tugevused ja väljakutsed?" Ülevaade Patrick Lencioni „Working Genius" tööriistast aitab mõista, kuidas olla juhi ja meeskonnana produktiivsem. Räägime sellest, kuidas juhtimine on ajas muutunud ja millist tähtsust omavad hektilistel aegadel kohandumisvõime ning emotsioonidega toimetulek. Arutame, mida meeskonnaliikmed juhilt ootavad, kuidas luua usalduslikku töökeskkonda, kuidas juhtida autentselt, mis on tavapärased põhjused, miks meeskonnad ei toimi. Kuuleme huvitavat tippjuhiks arenemise lugu - mis kujundab meie teekonda mis viib edasi ja millised on õppetunnid, kuidas hoida end pidevas arengus. |
||
|
|
|
|
| 13.-14.01.2026 | III moodul: Juhtimise keerukus ja ohud |
|
|
Mooduli sissejuhatuseks käsitleme neuroteaduse avastusi, mille abil tõsta tulemuslikkust ja juhtimise kvaliteeti. Käsitleme mõjutamise rolli ja meetodeid ning seda, kuidas müüa oma ideid läbi eetilise veenmise. Vaatleme ka konflikti olemust ning seda, kuidas erimeelsusi võimalusteks pöörata. Keskendume sellele, kuidas keerulistes olukordades teha arukaid juhtimisvalikuid. Õpime, mida me juhtidena teha saame, et oma kolleegid pidevatest muudatustest läbi juhtida - ehk kuidas olla inimeste juht ajastul, kui ainus püsiv nähtus on pidev muutus. Arutleme selle üle, kuidas eristada informatsiooni ja müra, kuidas ja keda juhtimisotsuste tegemisel kaasata, kuidas vedada sisukaid ja tulemuslikke koosolekuid. Mõtestame koos, kuidas iseenda parem mõistmine toetab juhi arengut. |
||
|
||
| 03.-04.02.2026 |
IV moodul: Strateegia ja elluviimine |
|
|
Arutleme kuidas organisatsioonikultuur toetab strateegia elluviimist. Kuidas olla liikumises ja ära tunda muudatuste vajadust; milles seisneb innovatsiooni juhtimine, mis loob arengule suunatud juhtimiskultuuri; kuidas lahendada probleeme leidlikult, kuid põhimõttekindlalt jm. Mõtestame põhjalikult lahti juhi rolli ja ülesande strateegilises juhtimises ning pakume valiku kaasaegseid abinõusid nii strateegia loomiseks kui ka elluviimiseks. |
||
|
||
|
06.03.2026 |
V moodul: Juhi isiklik areng |
|
|
Keskendume osalejate enda teekonnale juhina ja isiklikele juhtimiskaasustele, mida mõtestame ja arutleme programmis õpitu valguses. Päev pakub võimalust analüüsida olukordi, mida oleme isiklikult kogenud või mis on programmi jooksul tekkinud. Osalejad saavad oma juhi arenguteekonnale kaasa häid soovitusi ja tähelepanekuid. |
||
|
Andres Liinat | |
* Koolituse korraldajad jätavad endale õiguse teha osalejate ootustest lähtuvalt ja koostöös juhtiva õppejõuga programmis muudatusi, et tagada parimat võimalikku kvaliteeti.
Osavõtutasu ja registreerumine
Investeering:
Kursuse osavõtutasu: 4 490€+km
Hind sisaldab digitaalseid õppematerjale ja kohvipause.
Registreerumistingimused leiad SIIT
SA EBSi täienduskoolituse õppekorralduse ning kvaliteedi tagamise alused leiad SIIT
Koolitajad ja praktikud
Liidri arenguprogrammi juhtivõppejõud on Andres Liinat, pikaajaline tippjuht ja konsultant.
Programmi koolitajad on oma valdkonda põhjalikult tundvad õppejõud ja suure juhtimiskogemusega praktikud:
Andres Liinat
Priit Karjus
Referentsid
Indrek Tallo, Concise üksuse juht
"Olen tegelenud erineval tasemel juhtimisega juba mitu aastat ning selle aja jooksul kogenud nii õnnestumisi kui ka ebaõnnestumisi. Olles kindel, et läbi praktilise kogemuse ja katsetamise õpib kõige rohkem, tekib siiski üks hetk paratamatult nii öelda “teadmiste pimeduse ring”. Sinu mõttemaailm ja seetõttu ka otsused on piiratud su enda ning lähemate tuttavate kogemustega. Et sellest välja murda on minu hinnangul kaks varianti: kas vahetada teatud regulaarsusega töökohti ning valdkondi või siis osaleda programmides ning koolitustes, kus saab tutvuda mõtetega, milleni muidu iseseisvalt ehk ei oleks jõudnud. Minu peamine eesmärk Liidri programmiga liitumisel oligi oma senise mõttemaailma piiridest välja astumine ning uusi mõttemustreid tekitada.
Programmi jooksul avastasin enda jaoks uusi viise argumenteerimiseks ja inimeste motiveerimiseks. Samuti laienes mu tööriistakast teadmistega, kuidas viia edasi mõttemaailma, et asjad ei ole peaaegu kunagi must valged ning igal otsusel on alati nii positiivseid kui negatiivseid mõjusid.
Suurim väärtus Liidri programmis oli minu jaoks see, et hakkasin paremini teadlikult tajuma oma isiklikku juhtimisstiili ja väärtushinnanguid. Samuti andis programm väga palju mõtteid, kuidas lähemas tulevikus enda arengut saaksin ning peaksin suunama.
Võiksin seda projekti soovitada kõikidele keskastme juhtidele ning miks mitte ka värsketele tippjuhtidele. Eriti kasulik on see neile, kes on pikemat aega ühes valdkonnas töötanud ning soovivad saada uusi väljakutseid ja vaatenurki. Samuti julgustan programmis osalema ka neid, kes soovivad parandada eneseanalüüsi ja kriitilise mõtlemise võimet ning neid, kes soovivad luua tugevaid sidemeid teiste juhtidega erinevatest organisatsioonidest."
Priit Paas, Ideal Auto juhatuse liige
EBS Executive Education'i Liidri arenguprogramm aitas oluliselt kaasa minapildi kujundamisel juhina. Koolitus hõlmas mitmeid olulisi teemasid, sealhulgas kollektiivne mõtlemine, läbipaistvus, avatus, ausus, vaimnetervis, juhtimistiilid ja enese defineerimine juhina. Tuues selgust ja aitas mõista erinevaid juhtimistiile ning nende rakendamise võimalusi, andes juurde enesekindluse omaenda juhtimisstiili kujundamisel. Juhi võime teha keerulistes olukordades otsuseid ja oskus hinnata, analüüsida saadud teavet ning teha teadlikke valikuid selle põhjal, kuidas reageerida.
Kokkuvõttes andis see koolitus selgema arusaama juhtimisest ja varustas vajalike oskuste ning teadmistega, et olla tõhusam ja enesekindlam juht.
Soovitan seda koolitust kõigile, kes soovivad oma juhtimisoskusi arendada.
Vitali Girlin, Raitwood Eesti müügijuht
EBS Liidri arenguprogramm pakkus suurimat rõõmu tunnustatud koolitajate ja külalisesinejate näol, kelle taust, õpetlikud lood, tähelepanekud, juhtimisest tulenevad õppetunnid ja järeldused olid erinevad. Tähelepanu pöörati nii juhtimise tõusudele kui ka mõõnadele. Teise suure väärtuse lõid eri valdkondadest pärit koolituse osalejad, kellega oli võimalik diskuteerida päevakorralistel teemadel ja jagada arvamust ja mõtteid. Alustavale või vähekogunenud juhile on kindlasti õpetlik ja silmiavardav koolitus, kus fookuses on tänapäeva juhtimise alustalad. Soovitan!
Karel Aasrand, Riigi Kinnisvara, haldusteenuste direktor:
Teeb rõõmu, et õnnestus osaleda EBS Liidri arenguprogrammis. Peamiseks kasuteguriks antud programmis hindan võimalust olla kaasas tänaste juhtimist ja arengut toetavate praktikate ja põhimõtetega. Suureks väärtuseks olid avatud diskussioonid, kus koos lektori ja teiste juhtidega tekkis konstruktiivne ja huvitav arutelu, millel oli maailmapilti avardav mõju. Minu arvates on oluline teatud aja tagant oma igapäevasest asjaajamisest eemale astuda ja asju veidi kõrvalt vaadata, see kõik aitab suunata fookust ning annab võimaluse varem mõttes kerinud teemadele teine pilk heita.
Soovitan kindlasti selle programmi läbimist kõigile, kes paari viimase aasta jooksul ei ole teadlikult aega võtnud, et oma tegevusi ja juhtimispõhimõtteid analüüsida või edasi arendada. Koolitusprogramm andis mulle selleks väga olulise formaadi, et korraks igapäevategevustest kõrvale astuda ja see aeg võtta.
Margus Merilai, Elkdata OÜ, tegevjuht:
"Nii programmi juht kui ka esinejad olid praktikud, mitte elukutselised koolitajad. Palju oli huvitavaid näiteid päris elust ja teemad üldiselt vägagi asjakohased ning esinejad ka piisavalt erinevad."
Õppekeskkonna kirjeldus
Õppetöö toimub EBS-i kaasaegses õppekeskkonnas Tallinnas, Lauteri 3.
Õppijatele on tagatud ligipääs mugavatele ja töötervishoiu nõuetele vastavatele õpperuumidele, raamatukogule ning e-õppeplatvormile Canvas.
Õppeprotsessi toetavad veebipõhised lahendused, nagu Zoom, MS Teams või Canvas Conference. Koolimajas on õppijatele tasuta WiFi.
Kontaktõppes eeldatakse õppijatelt füüsilist kohalolekut ning vajadusel isikliku sülearvuti kasutamist.
Kontaktid
SA Estonian Business School
E-post: koolitus@ebs.ee
Telefon: +372 665 1323
Aadress: A. Lauteri 3, 10114 Tallinn, Eesti